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小气茶奶茶店降低成本的方法

发布日期 : 2019-05-17 11:22   文章来源: 小气茶加盟

  成本一直是困扰加盟商的一个难题,尤其是在房租压力日益增加,而奶茶竞争者越来越多的情况下,找到能够切实有效降低成本的方法是加盟商老板一直寻找的。那么网上找的到吗?小气茶奶茶店降低成本的方法,试验证明有效!

一般的奶茶店老板想要削减成本会想到什么办法呢?我想会是这样的,比如:
       1、给采购压力,购买更低价格的原料,或者以次充好;
       2、给予员工压力,降低员工工资,或者减员。这都是“有效”降低成本方法,然而这并不是什么好办法,来看看小气茶是如何做的吧。
  1、从技术创新和工艺上节约成本。在日常运营中,原料其实并不是完全转化为产品,而是有损耗的,这些无意义的损耗可能来自工艺技术的落后。更加熟练的技术和新的技术将可以改变这种情况,并且不会对于产品的品质造成影响。
  2、从工作流程和管理方式上节约成本。对于仓库积压的货物作为老板将会怎么处理?往往只能是扔掉,这就是一笔额外的成本,而这样的情况在夏天将会经常发生,因为变质,保质期的关系带来的损耗更是一种“可怕”的成本。仓库管理和采购需要对门店各种产品的销量和原料的消耗状况有一个很清晰的认识,通过管理避免这样的浪费。
   3、将营销成本优化使用。如今的时代是一个比拼营销的时代,营销带来的人气甚至会成为门店销量的决定要素,网红店就是一个非常典型的例子。网红店效应让人眼红,奶茶店老板对于营销都非常大方,甚至下了“血本”,结果却并不是那么如人意,没有有效的营销方案和执行,营销成本往往大于收获,营销预算成为门店一个很大的缺口。
  以上就是小气茶奶茶为你推荐的降低成本的方法,有效但并不是那么简单,加入我们,你将获得小气茶奶茶总部上百人后勤团队的支持,我们对于如何降低成本早有经验,你还在等什么?

 

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